| Bước 1. Tiếp nhận yêu cầu |
Làm rõ mục tiêu thực chất, phạm vi, thời gian, nguồn lực, yêu cầu sản phẩm và bối cảnh triển khai; xác định đầu mối phối hợp và danh mục tài liệu cần cung cấp. |
Biên bản ghi nhận yêu cầu; danh mục tài liệu đầu vào; kế hoạch phối hợp sơ bộ. |
| Bước 2. Khảo sát, phân tích hiện trạng |
Khảo sát hồ sơ, hệ thống, quy trình, dữ liệu, hạ tầng, nhân sự vận hành và nhu cầu các bên liên quan; tổng hợp điểm mạnh, hạn chế và khoảng trống. |
Báo cáo/phiếu khảo sát; bảng tổng hợp hiện trạng; danh mục vấn đề và yêu cầu. |
| Bước 3. Phân tích, đề xuất phương án |
Phân tích yêu cầu nghiệp vụ, kỹ thuật, mô hình triển khai, dữ liệu, tích hợp, an toàn thông tin, chi phí, tiến độ và rủi ro để đề xuất phương án có căn cứ. |
Phương án tư vấn; khung yêu cầu kỹ thuật; khuyến nghị phạm vi, chi phí, tiến độ. |
| Bước 4. Xây dựng hồ sơ / sản phẩm tư vấn |
Lập hồ sơ theo cấu trúc đã thống nhất, kiểm soát sự thống nhất giữa mục tiêu, phạm vi, yêu cầu kỹ thuật, khối lượng, dự toán, tiến độ và điều kiện nghiệm thu. |
Dự thảo sản phẩm tư vấn; bảng rà soát nội dung; phụ lục kỹ thuật, tài chính, tiến độ. |
| Bước 5. Trao đổi, tiếp thu và hoàn thiện |
Gửi dự thảo để khách hàng góp ý; tiếp thu có giải trình, phân loại rõ nội dung tiếp thu ngay, nội dung cần trao đổi thêm và nội dung có thể gây rủi ro triển khai. |
Bản tiếp thu/giải trình; hồ sơ hoàn thiện; bản kiểm tra chất lượng trước bàn giao. |
| Bước 6. Bàn giao và hỗ trợ sau bàn giao |
Bàn giao đúng định dạng, số lượng, thời hạn; tiếp tục hỗ trợ giải trình và chỉnh sửa kỹ thuật hợp lý trong quá trình khách hàng trình duyệt hoặc triển khai. |
Biên bản bàn giao; hồ sơ bản cuối; hỗ trợ giải trình sau bàn giao. |